按照道理：廣告是營銷的一個環節，不應該稱作“廣告營銷”。可是在目前的市場環境下，廣告正在成為眾多企業營銷的中心和重心，很多企業把生死寄托在廣告的投放量和表現力上，不同版本的“愛多”和“秦池”正在中國市場如火如荼的上演。
第一個問題：什么樣的產品適合投放廣告？（特別是密集性廣告）
這個問題很多人可能會笑掉大牙，當然是所有產品都適合投放廣告了。其實不然。我們以電視和平面（報紙和雜志）為例，分析一下產品投放廣告的理由。
首先，產品的利潤空間有足夠支持廣告費用，雖然說起來很俗，但是仔細分析去很有趣。8年前，摩托羅拉的傳呼
機曾經在中央電視臺黃金時間投放品牌廣告，“隨時隨地傳信息”的宣傳讓傳呼機產業蓬勃發展，也為波導積累了豐厚的財富。而今天，不用說傳呼，摩托羅拉2000元以下的手機都不會大做文章，我們在媒體看到的都是價格高、功能齊全的產品。那是否證明摩托羅拉放棄了低端市場呢？當然不是，低端市場靠性價比和終端，高端產品塑造品牌同時帶來最豐厚的利潤。 也就是廣告投放是有技巧的，當我們沒有寶潔那樣的實力可以進行產品的廣告細分，就需要一個產品凸顯品牌的號召力，其他的產品可以依靠終端拉動。家電行業表現最為明顯，高端產品進行視聽轟炸，不同檔次的產品立體合圍促銷，終端攔截，保證市場占有率和利潤。
第二個問題：投放廣告的投入產出比例應該是怎樣的？
相信這個問題沒有人能給出具體答案，因為企業資源的不同，所以戰略、布局差別迥異。國際公司可以連續虧損3-5年甚至時間更長，屬于“戰略性預虧”，但是國內很多企業如果3個月不能保證贏利企業就會面臨危機。所以要具體分析問題：電視廣告適合樹立品牌、報紙的整版廣告能傳達大量信息，網絡媒體能形成互動。你能投入多少，預備產出多少，投放的時段、頻率都要經過科學的論證，而不是廣告量越大對企業越好。廣告的投放有兩個明顯的分界線：第一是盈虧平衡點，就是保證正常銷售不虧損的基準，這個點是企業的生命線，一旦發現廣告策略有問題就可以立即調整，以便進行更高密度的廣告投放；第二個數字是市場投放制高點，根據市場保有量和企業總體布局，投放的廣告一定不能超越這個數字，不能放衛星，一旦超越這個數字就是浪費或者入不敷出，面臨血本無歸。
第三個問題：廣告投放的時機是怎樣的？
產品最適合投放廣告最重要的時機是企業具備一定資金積累，而且這個行業品牌集中度不是很高、或者大眾對這個行業的主要產品還不是很清楚的時候。記得杉杉服飾的總經理鄭永剛1989年準備在中央電視臺投放廣告，中央電視臺的第一反映是“西服還用做廣告？”，雖然這個話題今天聽起來是個笑話，但是卻證明國人最初對廣告的不敏感，但是正因為杉杉的敢為天下先，讓企業飛速發展；匯源果汁1994年在中央電視臺的廣告也收益非淺；1999年商務通橫空出世，為自己成為PDA領袖選擇了一個最好的切入點；統一潤滑油2003年“非典”亮相，時機好廣告好也突飛猛進……所謂 “廣告黑馬”就是在合適的時機進入大眾視野，最大限度的吸引關注。
這個時期的廣告的思路是揚名——鋪貨——建立網絡——銷售。
廣告投放的第二個時機是行業相對成熟，競爭極度嚴峻的時期。一般來說，這個時期大家的利潤普遍都不是很高，銷量就是利潤。腦白金的廣告一度泛濫，但是代理商的利潤很低，即使低，也照樣有大批的代理商愿意現款拿貨，原因就是出貨量大。現在寶潔的汰漬也是這個思路，保證市場占有率是企業的戰略，雖然利潤降低，給企業帶來地實際利益不僅是產品的銷售，還有品牌的宣導以及對競爭產品的合理壓制。
這個時期的廣告目的就是增量增量再增量。
第四個問題：不投放大眾媒體，企業路在何方？
之所以有這個問題，主要原因還是企業的資金實力包括網絡布局各方面原因。高昂的媒體費用對于中小企業的確是各天文數字。
首先我們要正確認識大眾媒體的概念。目前國內的大眾媒體包括電視、報紙、雜志、互聯網和廣播電臺。更多的小眾媒體也正在成為非主流的首選媒體，主要原因就是針對性強，宣傳作用明顯。例如路牌廣告、寫字樓的多媒體、公交車出租車內的移動電視、專業的直投刊物等。這些媒體的出現首先就是市場的進步，讓企業有更多的選擇，而且針對自己的目標顧客進行媒體篩選，更為準確和得當。
如果企業沒有很大的資金做后盾，那就需要腳踏實地，先做專業再做強大。最好的廣告還是口碑，以產品質量促銷售、以服務質量贏市場是最基本的要素。選擇一種合適的小型的媒體開始投放，例如光盤贈送、試用裝發放等形式（僅僅是舉例，不是方法），建立一定的顧客群，通過專業的宣傳手段讓企業穩步發展。
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